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最近一段时间以来，被社会性网络这个概念搞的很烦，满眼都是这个词。开始我对这个词并不反感，最早好像接触这个词的时候是和Uuzone的老冒聊天的时候，我说：“这不就是个社区么？”老冒说：“差不多！”当时的uuzone应该算是比较早期的社会性网络形态了。现在的所谓社会性网络太泛滥了~所以让我有些反感。
社会性网络更多是一种关联和群居的概念，但是真正实现社会性网络区分的，是习惯和应用。因为习惯，所以形成不同的应用，因为应用所以进行区分。因为区分所以方便了解，而因为了解和沟通才形成更大的凝聚力。
现在很多网站只是单纯的建立了一个所谓的联系人机制，就信誓旦旦的说什么社会性网络，其实，我觉得这有点虚伪了。或者说，没有分析出自己的用户模型，就草率的推广一个应用，道理也是一样的。很多时候，我很high可以在那样的网站里面看到很多MM的照片，然后可以点阿点的（我可不是色伯伯），但是，我发现，这只是我点击的动力而已，而事实上，这些资讯信息对我来说应用不大，你贸然加人家为好友，人家可能不愿意，这倒还好。最可怕的是另外一种形态的存在，就是因为太多“色伯伯”加这个美女作为好友，然后把这个美女给吓跑了，最后就剩下一堆“色伯伯”对这空页面独自神伤了~ 所以说，社会性网络成功的因素，不在于你的网络多么庞大，多么复杂，而是在于，在这个网络中间有多少活动的单元。然后那些不活动的单元，类似于看客这种角色就会汇聚在这些活动单元旁边，或许他们会偶尔插一些话，但是他们大多时候都是默默的看着而已。
最近自己懒得上CHINAREN的校友录了，因为自己和同学们这些年都忙了，刚好到了创业的黄金时期，然后就说CHINAREN里面的“校内”的那个新功能，看起来不错，但是一直做不火，可能更多的时候就是遇到了我前面那种“色伯伯”的怪圈吧。
关于社会性网络，就说这么多吧！
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这是微软发布的一个SilverLight的Mashup的应用，更多信息可以访问 http://popfly.ms 这个域名，是不是微软把整个ms的域名都给买下来了？嘿嘿~~ 早上好友发来很多MSDN BLOG上面的消息，看了一下，的确很好玩。不过现在还没有开放注册，所以只有提交了一个passport，然后等待排队了~
看了一下实现的情况，好像是自动分析各种应用里面的一些参数接口，然后通过popfly建立起相应的对应关系，比如Twitter + Digg +MSN spaces + Virtual Earth 等等。通过之间的对应关系，将数据关联起来。
另外还支持自定义界面设计等等…
我决定以后每周必须抽出一天或者半天的时间，专门来跟踪和研究新技术的发展。Silverlight 最近的发展趋势，的确太猛烈了~
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作为中国最大的无线网络运营商，CMCC真的太狠了。有感此言，在于最近CMCC所推出的WAP推送业务。当企业利益与产业利益发生冲突时,中国移动却不想重走固话运营商的老路.如果开放移动互联网的接入服务,中国移动担心会像中国电信和中国网通一样沦为互联网的通道,失去产业和内容控制权.作为一家综合信息服务提供商,中国移动希望牢牢掌握手机上的稀缺内容资源,将自有的移动梦网打造成手机上网的唯一入口.
之前，对于SP市场的洗牌，以及对IM市场的回收，都表现出了CMCC的狼子野心，而这次对WAP业务的加强管理，则是更进一步了。从前年底开始,中国移动推出了包括严禁SP在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购、停止向梦网以外的WAP站点全面停止传送手机号码和UA （用户型号）等三大重量级措施,一时间使刚刚发展不到一两年的免费WAP网站走到了十字路口。
我对此抱以一个怀疑的态度，CMCC到底想要把无线数据增值业务导向到什么方向？如果不给SP提供足够多的业务接口，将会在很大一段时间内遏制整个内容市场的健康发展，因为借整顿之名而进行新的垄断，只会让市场变得越来越不健康。3G有很长的路要走，终端普及，资费下调，内容推广，用户习惯。在任何一个环节上面的瓶颈都会导致整个产业的停滞不前。终端普及可以通过当时推广CDMA的方式，通过厂商来提供设备进行推广，资费下调，则是运营商的自身取舍问题。内容推广就回到了前面所说的老路，如果所有的东西都被CMCC这样紧紧的把握住，内容的建设将会是一个很严重的问题。而如果没有足够多的内容，就无法改变用户习惯，用户就不会习惯去使用3G网络，那么这个产业的发展才将面临最大的问题和挑战。
电信，赶快做Wifi的全城覆盖吧~~ 看CMCC再嚣张~~ 不过，如果仅仅是做Wifi的全城覆盖，还是无法解决在边远地区和旅途当中的信号接续问题。看来只有电信联合UNICOM~ 才能对抗CMCC了~ 而到时候，终端市场也就不再是手机，而是我们前面所说的MID – Mobile Internet Device 了~
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Joost 是什么？不知道，土了吧~ 号称是Youtube 杀手，被西方往来媒体评为2007年最值得期待的新技术之一。该产品的创始人是Skype创始人弗里斯和曾斯托姆，他们之前做了两个软件，一个是kazaa，一个就是skype，果然是做一个红一个。
Skype两位创始人目前仍在Skype业务上班，Joost公司的事务已经暂时交给了首席执行官瓦尔。据称，Joost公司目前已经拥有100多名员工，除了软件开发之外，他们还需要进行大量的版权授权方面的工作。瓦尔披露，到目前位置，Joost已经和多个版权内容厂商达成合作意向，其中包括华纳唱片公司、电视节目制作公司Endemol、英国的九月影片公司，以及美国的印地赛车联盟。
Joost公司还联系了一些有意愿在免费网络电视节目中做广告的公司，其中有移动运营商T-Mobile、口香糖厂商以及化妆品品牌美宝莲。大约在六个月之后，他们将会正式发布Joost软件。在发布前提供的电视内容中，主要包括音乐、喜剧、体育和记录片等电视节目。瓦尔还表示，Joost将是一个基于P2P技术的全球性的软件和服务商，所有内容在全球各个地区都可以看到，除非版权影视内容提供商限制传播范围。
在目前阶段，网民自创视频内容不会是Joost的关注点。由于自创视频在版权、社会负面影响方面存在颇多争议，Joost将主要播出获得版权授权的内容。
好了，前面引述的是一些传媒评论，接下来让我们自己来好好体验一下这个新鲜的玩艺。客户端下载的很快，安装的也很快，至少前半段时是这样子的，最后一部分时间变得非常缓慢，当然我在不同的网络环境下有不同的延迟，基本上可以判断在那个时候，软件正在完成对网络的侦测和配置工作。软件自动启动以后是一个全屏界面，下方为控制区，左边为我的收藏频道，右边为Widget 功能区。收藏频道的功能就不用多解释了，Widget区里面有很多好玩的小玩意，你可以在播放影片的时候和朋友聊天，给影片评分，获取notice通知，和阅读RSS订阅等。软件当然还可以切换到非全屏的窗口模式，其他的功能，其实也没有太多了。
下面就是我对这个软件的一些评价，包括技术的，和非技术的。
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首先说技术类的：
这个软件从底层来看，是基于Mozilla的设计，和之前我们看到的songbird是一套平台架构（感谢Milo同学提供技术支持），也就是说，这种设计思路是以互联网应用为典型案例的，相信今后还有更多可能的产品会基于这个平台而创建。
从表现形态上来说，这个软件主要是为用户提供稳定的P2P网络视频服务，由前期的高质量来看，我们更愿意去假设在这套P2P网络里面，应该架设有核心的内容分发节点，否则不可能在这么少量的测试用户情况下，获得良好的测试效果。至少我现在是这样估计的，因为就现有的缓冲和客户端响应时间来看， 如此少的测试用户有如此好的效果，应该只有部署大量核心的内容分发节点才能做到了。当然随着用户规模的增加，这种节点没有必要大规模铺盖。
压缩技术和网络带宽需求，就我实际测试和其他网络测试来看，承载现在这样一种顺利的视频播放，需要800Kbps左右的带宽。不过就现有的视频压缩质量来看，其实差不多也就450-550Kbps的MPEG-4 级别画面质量。多出来的带宽很大程度上是用于内容上传的。而用户端的连接数，我初步估算了一下，在60-80之间。因为我测试时间比较短，所以不知道是不是随着使用时间的增加，连接数还会继续增多。而且可以看到发起连接的很多IP都是来自192的内网IP，想必是也做了类似的内外网穿透功能。关闭了程序以后，那个后台的驻留程序还要跑一阵子，才能逐渐将网络资源释放掉。
用户界面这一块，看上去更像是用Flash做的，不过具体不能确认，图标一般，不过整体导航设计什么的都还很方便，还支持快捷键，嘿嘿。
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下面是非技术类的：
虽然说是非技术类的，还是要牵扯到技术类的内容。其实在P2P网络视频传播这一块，国内的技术并不比国外落后，我们完全有理由相信PPLIVE 和 PPSTREAM有着和joost一样先进的技术，或者更高级的技术。可是，问题出在哪里呢？首先，网络资源，前面我所说的核心内容分发节点其实之前PPLIVE之流都尽量避免去谈论这个问题，认为这种模式太低级，现在他们的技术更加高级了。可是事实上，用这种服务器代替客户端的方法，能迅速的提高用户的服务质量，这一点却是谁都否认不了的。这次joost之所以这么轰动，被无数人表扬画质好什么的，我基本上猜测肯定就是借由手中的资源和关系，架设了很多的这种核心分发节点。
然后，就是为什么joost这么红，而国内的P2P视频一直半死不活。原因之二就是内容的问题。内容的问题来源于多个方面，一方面来源于用户自创，也就是Youtube模式，而另外一方面就来自媒体传播，这种就是类似ABC，CNN新闻，还有就是版权制片商的提供了。在joost这个产品中，他们回避了youtube，而采用了后两种模式，也就是媒体传播和版权商提供模式。这样一种策略使得他可以脱颖而出。而在国内，糟透了，版权环境糟透了，舆论监管糟透了。很多这种P2P节目源，靠的都是拉盗版的境外节目来支撑用户数和观众粘性，这怎么健康发展呢？
接下来要说的就是广告，因为joost谈的是合法的版权，所以他们可以肆无忌惮的加广告，而如果你本身内容就来路不正，你怎么敢乱加广告呢？joost有非常合理的广告算法和投放方式，由于采用了频道分类，所以使得每个频道都非常专业，这样投放起广告来准确性就越高，我相信广告商也会非常认同这一点的。我完全有理由相信，joost后台的广告管理系统一定是异常的庞大和完整。目前，Joost的广告模式包括：某段视频内容加载时弹出5～7秒的广告，以及在视频播放期间的视频中(mid-roll)广告，这种广告超过5分钟，这个长度是根据内容的长度计算得来的。其他还包括Blipverts、Prerolls和Overlays在内的林林总总在线广告形式，都是新名词。还有，这些广告不可按快进键跳过。Joost广告的特点是，它的内容和视频内容在一定程度上有关联。这种针对性的广告在现在的互联网广告市场上所占的份额越来越大了，这使得我不得不重新评估我们之前的MTS系统是不是应该更快的实施起来。我在一年前提出的这个构想，现在这些大公司正在慢慢的实现，而我现在想做的一些事情，我相信未来也一定会有人去实现，所以我希望我自己可以更快一点，更快一点。
不过从网络广告来说，技术是一方面，因为技术只是提供了内容的载体，而内容本身材决定了是否吸引用户。而另外一个方面，后台庞大而且完整的广告营销团队和架构，也是必须的组成部分，而现在我并没有这样的一些后台团队，所以只有寄希望与合作发展的可能性了。
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好了，我们来概括joost给我带来的几个关键词：P2P，娱乐，版权，广告。前面两者所描述的是技术和功能，而后面两者才是这个产品之所以或者将要成功的关键，内容决定用户粘性，而广告带来经济收入。
最后奉劝一句国内的那些所谓高科技公司，不要试图去复制joost，或者告诫以下哪些所谓的风投，不要给国内类似这种架构的公司投钱了，因为，在国内，内容永远是监管的重要核心，另外，国内的媒体是一个政府机关，而并不是商业化运作组织。 光着两点，基本上就能看出joost之路在国内是很难走通的了。
最后说一句，Joost还根据了用户来路IP对内容进行分拣，有些服务只有在NORTH AMERICAN 才能观看，这样一来，很大程度上面避免了所谓的版权纠纷。
Joost 还不错，终于找到一个泳装台，让我来好好looklook… 其实还有些话一下子想不起来了，以后想起来再补充吧~
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微软和英特尔一年前推出的Origami平台奠定了超移动PC（UMPC）的基础。UMPC预计售价为599至999美元，采用Windows XP Tablet PC Edition系统。不过，UMPC的价格从未低于599美元，其销量也未达到既定目标（三星的Q1销量不足10万台），不过市场仍在向前推进。正值三星、华硕和HTC等厂商致力于开发可以运行Vista系统的二代UMPC之际，英特尔准备在另一个方向开发此类“比智能电话大，比笔记本小”的产品。
英特尔在其网站介绍了全新的开发代号为McCaslin的移动互联网设备（MID）平台。为了达到更低的价位，MID平台将采用精简版的嵌入式Linux操作系统以及更小的4至6英寸触摸屏（800×480~1024×600分辨率），核心动力则来自于600MHz~800MHz的Stealey双核心处理器，但仍会提供WiFi、蓝牙和3G HSDPA功能。英特尔将MID平台划分为三类：Stay in Touch（保持联络），Be Entertained（娱乐）和Access Info & Locate（访问信息及定位）。Stay in Touch设备将为VoIP，电子邮件和即时通讯进行优化，并具备拍照和录制视频的功能。Be Entertained设备将提供对流式视频、移动电视、游戏和音乐播放支持，同时还提供可选的多媒体基座。Access Info & Locate设备则侧重于移动GPS导航，实时兴趣点（POI）数据库以及本地搜索与服务。
其实之前，我一直想买samsung的Q1的，因为从1998年开始用笔记本到现在，实在是对笔记本激不起什么兴趣了，不过后来我还是没有买Q1，而是选择了比它更大一些的HP的TC1100作为我平时使用的笔记本。UMPC和TABLET PC之争，其实之前我们就可以预见的到，UMPC给出了比TABLET PC更小的尺寸，但是一样牺牲掉了处理器性能，硬盘容量等等。虽然减轻了重量，一样也降低了电池的续航时间。再来想想我现在这台TC1100的作用，其实更多的时候是用来看电子书，那么如果是UMPC呢？可能过小的屏幕会让阅读成为一件困难的事情。再加上前面我所说的处理器和硬盘的问题，至少我现在可以很轻松的给机器加到1.5G的内存，以及100G的硬盘空间，所有的架构都是通用的笔记本标准，而如果你想在Q1上面进行这些改造，估计你要傻眼了。我们来总结一下UMPC现在的缺憾：
- 首先是处理器比较弱，由于挂载了庞大的操作系统，若处理器可能没法完全尽兴的发挥你的需求。
- 然后，就是硬盘性能上的遗憾，其实现在笔记本也在面临这个问题，所有的瓶颈被卡在硬盘上，而这样的问题在UMPC里面就更加突出了。
- 还有就是屏幕太小，与之相比的是便携媒体播放器的屏幕越来越大，比如PSP，较小的UMPC屏幕使得阅读和辨析变得比较困难，虽然有着相对高的分辨率，但是你需要把设备拿的非常近来看，而不是一目了然。
- 最后待机时间比较短，或者说，比预期的要短一些。
然后我们来看MID，因为采用了LINUX系统，肯定启动时间和操作响应度要比UMPC快，然后肯定也会更加廉价。重量可能比UMPC更小，续航时间可能更长等等，似乎UMPC的劣势在这里得到了很大的改观。但是，MID平台可能也不像想象中那么乐观。对于将来移动终端的发展而言，整合是必然的，最后的终端可能又回到了PDA的原始含义：个人数字助理。这个助理来完成你对所有数字业务的需求。至于接入方式，可能是Internet，Wifi，也可能是3G，或者更高质量的移动网络。
所以现在来选择MID或者是UMPC可能都不是一个成熟的时机，也可能UMPC开始从民用市场淡出以后，在商用市场找到了更好的发展方向。其实最关键的一点，就是无论是MID还是UMPC，它的硬件都必须来完成对相应业务的支持。今天先写这么多，其实我还是很喜欢UMPC的。MID的话作为一个概念，其实现在已经存在了，就像PSP，其实也就是一个MID，当然如果仅仅用MID来定义和规范由Intel所提出的产品设计概念则另当别论。我们把所有的一切交给时间去选择，究竟，将来的互联网会是什么样子的。
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应该是因为时差或者其他方面的问题，Sony的eyeVio延迟了一些时间发布。今天一早来我看到这个消息，所以就跑上去看了一下。#@！￥#%@！#，竟然是日文网站，幸好我有万能的Google（顺便，今天更新了 Google输入法，速度不错），注册不是特别麻烦的事情，但是流程很奇怪，你先注册，然后发送邮件通知，然后回来输入昵称和密码， 我注册的早，所以annie这个昵称自然就被我搞到了 。然后就是设定一些图像画质的设定 ，再然后eyeVio提供接收Gmail的服务，当然，我可不愿意在这里输入我的 Gmail密码了，所以跳过去了，再后面就是一些分享设定。我草草设置了一下， 就过去了。
进入了站点的首页，还是和Sony其他网站一样的风格， 说实话， Sony的 UI 设计还不错，但是，更适合在消费电子终端上面浏览，而如果作为网页来看，还是有很多问题的，在这里就不多讨论了。东西还不多，因为刚开张嘛，不过以后就会多了，那么，会不会有 OOXX 的内容呢？ 日本人可是出了名的 OOXX啊，到那时候，可能我们著名的 G-F-W 给干掉了， 不过的确没有太多的新意， 就和Youtube一个概念，在宣传的时候，看到说要把视频内容传播到尽可能多的终端，这个想法和我们现在的想法是一致的，但是我在用户管理界面里面没有看到相应的控制内容。
速度不是很快，我逛了一圈，就下来了，等会吃完饭，我还是来看看我的 Longhorn吧～～呵呵～
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在一个市场领域里面，不能只由一个声音说话，正因为这样 SilverLight 来了。眼看着Flash 变得越来越强大，现在我们盼来了所谓的 Flash Killer。不过现在谁杀谁还不一定呢，花哈哈。
在Adobe收购了mm以后，成为了当时无愧的设计领域的巨无霸，除了3D和工业设计领域之外，它的设计产品开始覆盖用户桌面绝大多数的时间。其实我们更想讨论的是Flash为什么成功，矢量？流媒体？还是什么？促使了FLASH的成功？同为矢量的SVG，一直没有被很好的推广，而同为流媒体服务的WM和REAL，最近几年也在走下坡路，可是FLASH成功了，而且涉足到更多的领域，现在你可以通过FLASH来传递音频和视频文件。在一年以前，我们就开始尝试用FLASH来代替WM和REAL进行LIVE Streaming，虽然效果有点惨不忍睹。
Flash 之前的成功，很大的程度上在于广大的内容创作者的努力，一个技术如果没有内容来支撑，是无法被推广的。想到Flash，我们第一个想到的，就是网页上面飘行的动画，这只是开始，Flash应用的第一个阶段，在这个阶段，设计师困惑于无法在网页上表现尽可能丰富的动画和转场效果。那时候比较可怜的带宽是无法承载大规模的Gif动画的，更不可能是AVI了。于是Flash 开始在页面上出现。
后来的一个阶段就是在Flash上面进行简单的编程和交互，这个阶段Flash更多的是用在数据的交互方面，那时候MM有一套软件叫做Generator，至少在当时看是很先进的，所完成的操作就是通过Flash对外部物件进行打包，通过数据进行管理。后来这套软件随着Flash 自身的壮大而衰落了。
再后来的时候，就是大批的FLASH MV和故事场景的出现，这部分内容的出现主要是针对本土用户的。在国内比较出名的就是台湾的阿贵系列，和大陆的大话三国系列。然后就是很多水平层次不齐的设计师开始做了很多MV，不能说个个精品，之中还是有很多很具有代表性的作品，比如一炮走红的– 东北人都是活雷锋，捧红了一个歌手。
随着AS脚本的进步，更多丰富形态的FLASH游戏和应用成为可能，这个时候，典型的代表就是那个打企鹅游戏，人们开始不仅仅把FLASH作为一种内容表现形态来接受，而是开始把他认为是一种应用程序了。这也促进了Flash 向下一个阶段的进化
Flash VIDEO这时候开始登上的历史舞台，YOUTUBE出现了，泡沫也好，传奇也好。FLASH开始依靠自身庞大的用户市场，开始入侵视频应用领域。虽然没有太好的CODEC支持，但是，用户数就是一切了…同期推出的就是与之对应的Media center。从这个时期开始，Flash开始进入移动领域。
随着Flash CS3 和 AS 3 的提出和发布，Flash 开始进入了更可怕的扩张阶段
前面我回顾了一下Flash的发展过程，现在，SilverLight 来了，从现在开始，微软也想在这个领域里面分一杯羹，微软开始涉足设计领域，我的天哪，我不知道那帮忠实的APPLE FANS会怎么想，我相信，很多人会在很大程度上摒弃使用微软的设计工具。在现在微软发布的Expression 系列中，我们看到了类似Illustrator的产品，还有其他一些图像编辑工具。微软希望借此来建立起一个完善的设计平台。设计以后的各种内容，最终都会被转化为Object，然后通过相应的程序，捆绑上后台的交互策略。
这时候，我们看到了惊人的一幕，后台的交互策略和代码编写，微软直接派上了VS这个庞然大物。天哪~ 你愿意用VS去编写一段代码来实现 HOVER BUTTON 功能么？我觉得够呛。
有挑战者，总是好事情，因为至少这样可以促进Flash 向更高级的级别进化，但是微软的SilverLight 必须要面对的，就是如何为内容创作者提供一个方便的创作平台，或者说转换平台。不过我相信微软不会选择后者的。微软掌握了巨大的用户终端市场，它的一个小动作都能牵动整体科技的发展进度。那么这次的SilverLight呢？我们只能拭目以待了，个人持谨慎的乐观态度。
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这是一个老问题，究竟技术在为什么服务？
在1999年的时候，我就很热衷于当时刚发布的Windows Media DRM 1.0，因为我当时觉得，数字版权保护技术一定会在将来大有作为，包括后面的一路走来，我都在紧密的跟踪相应的技术发展。我相信对版权内容的保护将会是未来发展的一个趋势。
Apple 开发发布无DRM保护的歌曲，这个事情我早先就知道了，一直没有时间来写这篇文章，是因为我不知道该如何去评价。其实，Apple 和EMI 的这种合作方式，并不是放弃DRM技术，而是回到了前面我们所提出的问题，技术究竟在为什么服务？DRM技术的框架结构很简单，原理也很类似，要达到的目标也是一致的，就是保证内容被分发给准确的对象。要在加密技术上作手脚，当然很简单，所以我们有理由相信，DRM技术的进化要比黑客破解技术的进化要快的多。一路过来我们看到Windows DRM技术被接二连三的破解，但是因为DRM是用来加密的，所以只要做一些小小的修正，黑客们又得忙一阵子去了。而Helix 的 DRM一直没有被破解，某个原因可能是因为这个技术部署的范围太局限了。
DRM技术在防黑客的同时，也给普通消费者带来了灾难，因为技术版本的不可修复的缺陷从而带来必须的系统升级，在电脑上，当然很容易，现在Internet Update已经被人们慢慢习惯了，但是对于那些Offline的终端来说呢，这就是一个灾难了，我不相信有多少人会给播放器去刷新Fireware的。这样一来，就可能导致更多高级的安全技术不能部署到旧硬件上。
再来说的就是APPLE，我还是很佩服JOBS的，ITUNES变成了一个娱乐消费市场传奇，这个市场的基础是什么？是用户！而当APPLE发现DRM阻止了用户方便的使用内容的时候，可能就需要来重新评估这种技术是给市场带来的影响。解除了DRM的文件，可以方便的在各种设备间复制，一方面来说，这可能降低了单个内容文件的消费数目，但是，也从另外一个角度促进了用户养成这样的消费习惯。最关键的，这样一来，会有更多的人去买IPOD了，这一块市场的收入一样被安排在评估策略里面。
DRM技术并没有错，而且还将继续发展下去，只是在应用领域上来说，可能会有些更改，因为，用户永远是笨的，我们只能这么想，所以，DRM技术绝对不能成为阻碍用户获取和使用多媒体文件的障碍。将来的DRM技术应该更多的使用在专业领域的内容保密工作，而不是过多的执着在个人和家庭消费娱乐市场中。
用户，永远应该得到最简单的娱乐和消费体验！
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hoho~ 又掐起来了，互联网上掐架的还真不少，而且喜欢掐架的都是一些大家伙。年初的雅虎VS奇虎，到后来的谷歌VS搜狐，再到现在的夸克VS迅雷，很热闹嘛… 说白了，其实我对这些家伙都没有好印象，不好意思把谷歌也归类到这一些家伙当中，但是谷歌，不是Google。
前面两个掐架事件已经过去很久了，在这里也不做评论了，就说说夸克和迅雷的事件吧！先说说迅雷，这个东西我是比较不喜欢的，虽然说下载的速度有多快多块，不管它现在是否做了所谓的技术调整，只是在产品发展之初，它作了很多很流氓的事情，这也就是之前为什么众多下载网站集体封杀迅雷的原因了。而长期使用0DAY，WareZ的人对于迅雷这种Leech 技术更加嗤之以鼻。说到Leech，前面一段时间HDbits封闭了来自Bitcomet的下载请求，原因也是觉得它的下载策略过多的倾向于Leech的特性。
之前，迅雷通过各种手段在市场上迅速提高了自己的占有率，后来的下载网站封杀事件应该也通过一些公关渠道给淡化了，Flashget这个老牌下载工具，因为最近几年没有勤于更新，被迅雷占据了大部分的市场份额。也正因为如此，迅雷开始想洗白了，拉风投了，做正经生意了。
一个市场占有率高的产品，并不一定是一个好产品，就如同迅雷。当时传说它拿到风投的时候，我就很奇怪，或者说是我愚笨，无法想清楚迅雷的所谓盈利模式。收费下载？你以为你是Apple？
先看看用迅雷的是一些什么样的用户？先看看迅雷下载的都是一些什么内容？盗版！因为迅雷内置的很多P2P特性，让通过迅雷下载黄色小电影易如反掌，当你想找类似什么“南洋理工 自拍”之类的东西的时候，迅雷有着不可比拟的优势。还有就是一些盗版软件。普通用户无法通过正常的WAREZ渠道获取盗版软件，而现在大部分的站点，也不敢堂而皇之的放出几百兆的盗版软件下载，毕竟他们还是想活命的哟，最近国内查盗版的确比以前严很多了。
OK，现在我们明白了，用迅雷的都是一些什么人，那么你觉得这些人会去使用迅雷的下载服务么？我说的是收费下载服务。再之了，我不相信迅雷会是干净的，我说的是版权方面，我玩全有理由猜测在某些时候迅雷在走一些危险路线，打一些擦边球，目的就是为了吸引更多的用户。现在好了，被夸克给掐到了。
再说夸克是不是好东西，这个我不好说，因为我没有用过他的服务，所以我们不做评价，因为我现在无法对它的片源和来路进行分析，暂且我们希望它是一个比较干净的网站。其实可以掐迅雷的人很多，但是为什么是夸克跳出来掐呢？更多时候或许还是为了做秀和出名吧，我觉得这个可能更大一些。掐的结果一般不会马上体现出来的，就算乌青了，也要过一个晚上才会显现出来。夸克的前景如何？还是取决于商业运作，至于商业运作这方面的东西，就不是在我的思考范围之内了。
掐吧掐把，我们就在边上看看好了….
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以下内容节选自IT博客有关视频网站的讨论
- 就我看，现在中国的带宽成本实际上不比美国便宜的，我听说有些价格比美国的还要贵呢，另外中国的网络广告我们知道比美国便宜多了，这么一算下来，一方面是成本上比美国差不多的价格，另一方面收入上又是比美国便宜很多的收入，这么一个生意是什么生意呢，我想这个生意是不是能走得通？
- youtube跟中国有很大的不一样，人家赌的是未来，我们中国人赌的是现在要吃饭
- 我们都知道广电总局对视频网站的管制是制约国内视频网站的一个方面，所以也是说制约网站的发展。但是现在来看，国内的这种视频网站如何去赢利，我们也许有的人说是利用一些视频的广告，但是它的出路、前途始终我觉得是很渺茫的
- 土豆其实据我了解，基本上一个月的带宽要花掉一百万人民币的带宽，这是一个分享的数据。
- 我也陆陆续续的问过一些我所见到的记者和朋友们，我问的这个问题经常是，你上U2了吗？你会上吗？我得到的99%的答案是不，我知道它。那么同样的话讲，在中国的话品牌不一定能换来流量、品牌不一定能换来现金。
- 我掌握一个土豆的数据我觉得特别夸张 [**说他每天新上传的新视频2万个**] ，我们都知道视频怎么也比发一个帖子困难吧，帖子国内大型的社区来说，一天能有一万个帖子就已经把猫扑盖过了，猫扑实际上一天只有一两千个贴子。主帖应该有一百来万，加上回帖应该有千万这个级别吧，其实一般来说比较好的就是1：20左右，就是一个主帖20多个回帖，所以像百度贴吧如果300万的话，可能主帖就是10万、20万之间，上一个视频是很困难的，至少得十分钟，所以我觉得数据很有问题吧。
- 其实大家说的都是市场，实际上与网上的运营怎么引导受众，一个视频网站不是说搭了一个平台就完了让大家上传，这个任何一个都可以做到。怎么办呢？必须要有一个热点，有一个引导性，引导大众关注的这么一个东西，引导大众关注，就像我们做媒体的，我们要做一篇文章，围绕这篇文章我们还有相关性的，比如说连续性报道、相关性报道，要引起大家集中的关注。什么意思呢？传播是有一个固定概念的，传播什么叫有效，有效传播就必须要有集中的关注点，有一个引导的舆论点、一个导向。就是说每一个做社区的网站，不可能说放任自流的发展起来，放任自流的做社区，那就完蛋了，必须要有关注热点的网站，这样的网站才能发展起来，为什么？因为有品牌的树立。
- 因为我跟VC交流也比较多，但是他们大多数的关键是这样的，就是说TMP领域有创新，这个创新不仅仅是技术上的创新，更多的是营销模式、商业模式的创新。另外，现在视频领域为什么风险比较大？第一，因为有很多很好的团队，现在这个团队很难找、很难配合得好，就是说团队是最重要的，所以在做视频网站这一块，如果你有娱乐的一面，有技术对他来讲更有兴趣一些，因为中国的互联网第一代是有技术的人，第二代有投资背景的人，第三代是有着更具有营销才能的人，就是说应该是从一个传统行业里面非常资深，而且对互联网又非常认同的人，这样的人是大家最愿意看到的，这样的人在TMP领域应该算是比较少的，不是太多。我觉得他们对TMP的看法、对视频网站的看法，视频网站如果他们能够解决什么问题，我们刚刚说的几个问题其实他们觉得如果都解决是他们非常看好的，而且他们现在也是非常看好的，一个就是怎么解决版权的问题。因为现在大多数的版权都集中在大的电视制作商，还有电影制作的机构，一些专业机构的手中，而网民这一块，其实网民的内容相对来讲还是比较少的，网民自主上传的内容还是比较少的，解决这个问题，怎么样发动大家、发动网民能够更多的上传他的视频，能够更方便的解决问题。第二个，是解决后端的问题，就是怎么到达用户手中。解决后端的问题比解决前端的问题更满足，因为解决前端可以技术实现，而解决后端有可能技术是达不到的。
帖子太长，截取了这些内容下来，因为觉得这些内容大致的描述了现在国内视频网站发展的近况和遇到的瓶颈。
先说近况，就如我前面的帖子里面所说的，WEB2.0的衰败，导致这些所谓的视频网站的实际活跃用户出现了大范围的缩水现象，而瓶颈可能来自三个方面，一个就是政策瓶颈，现在政府对网络和媒体关联部分内容管理的特别严。倒不是政府无法接受网络的声音，而是无法接受网络中传出来的和现实中不一致的声音。还有一个瓶颈就是版权瓶颈，也就是前面我们也谈到的，用户自创内容远远不能满足用户的实际需求，所以，出现了很多盗版，或者相互拷贝的视频内容。这也就是国内视频站点都看上去大同小异，内容上也是一样的，从而不能实现用户黏着。最后一个瓶颈就是带宽的瓶颈了，要承载如此大规模的网络应用必须有强大的网络带宽，在之前几年，运营商都在亏本建网络，现在好了，各地开始对带宽进行涨价了，而一样要承载这个视频服务的话，就需要一个强大的带宽承载，这是一笔很大的开销，也在某种程度上成了发展的限制。困了…
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